يُعد هذا الكتاب مرجعاً هاماً لتحليل الحالات العملية في الإدارة الإستراتيجية حيث أنه في أغلب دورات الإدارة الإستراتيجية، يستخدم الدارسون حالات لبعض الشركات بهدف ممارسة التحليل الإستراتيجي، ولإكتساب خبرات فيما يتعلق بمهام تكوين الإستراتيجية وتنفيذها، حيث تشرح الحالة بطريقة حقيقية سير الأحداث وظروف المؤسسة المحيطة بموقف إداري محدد.
كما توضح الحالة للقراء مسرح التحركات الإستراتيجية وظروفها وتقربهم من كل ما يرتبط بها، وقد تتعامل حالة الإدارة الإستراتيجية مع الصناعة بأكملها أو قد تتعامل مع مؤسسة بعينها، أو مع جزء مُعين من المؤسسة، ويتركز دور الدارس في تحليل الحالة تحليلاً دقيقاً لتشخيص حجم الموقف الذي يتم وصفه في الحالة وتحديده، ثم اقتراح خطوات العمل المناسبة حسب ظروف كل حالة معروضة.
أغراض تحليل الحالات
- زيادة الفهم لما يجب على المديرين فعله أو تجنبه للوصول بأعمالهم للنجاح المنشود.
- تكوين مهارات خاصة في تحديد مصادر قوة الشركة ونقاط ضعفها وفي إجراء التحليل الإستراتيجي الفعال في أكثر من صناعة وموقف تنافسي.
- التدريب على كيفية التعرُّف على القضايا الإستراتيجية التي يجب التعامل معها وتقييم البدائل المختلفة.
- تدعيم الإحساس بالتقييم التجاري والسعي للبحث عن حلول مبتكرة توصل إليها الآخرون واكتساب خبرات مماثلة لخبرة العمل الفعلي الميداني.