إن الهدف الحقيقي من تقييم الأداء أو التقييم - بشكل عام هو مساعدة الشخص الذي يتم تقييمه على تحسين أدائه وزيادة إنجازاته وتحفيزه على العمل، لإضافة المزيد من النجاح إلى المكان الذي يعمل فيه، كما أنه يفيد الإعتراف ضمناً بكفاءة العاملين في إنجاز ما يُسند إليهم من مهام وتقدير المقيِّم لإلتزام مرؤوسيه بأعمالهم، والتقييم يعد إحدى الوسائل المقترحة لتطبيق مبدأ (تبادل المنافع).
كما أن التقييم الجيد المُعتنى به يمكن أن يؤدي إلى إنتقال أحد المؤدين من صفوف متوسطي الأداء إلى عداد المتميزين، كما يضمن ولاء المؤدي، وسوف يتولى هذا الكتاب تعريفك بكيفية تحويل مهمتك الإدارية إلى ممارسة تشجيعية وفعالة.
تعلّم في هذا الكتاب:
-ما يقدمه التقييم من دعم ومدى قبول هذا الدعم أو رفضه.
-ما يجب أن يتوفر في المعنيين بتصميم نظم التقييم الخاصة بالشركات.
-إجراءات المقابلة الفعلية الخاصة بإجراء التقييم وكيفية إدارتها بنجاح.
-كيفية وضع تقييم رسمي للأداء وكيفية وضع برنامج جديد يتبناه الموظفون...