إدارة الإنتاج والعمليات هي مطلب أساسي في مفهوم تنمية الموارد البشرية فيما يخص عملية إدارة الإنتاج؛ فهي في مضمونها "مجموعة النظم والقواعد التي تطبق في ساحات الإنتاج ومراكز الخدمات المرتبطة لها لغرض الحصول من المدخلات (الموارد البشرية والمعدات والمواد المتوفرة) على اعلى...

إدارة الإنتاج والعمليات هي مطلب أساسي في مفهوم تنمية الموارد البشرية فيما يخص عملية إدارة الإنتاج؛ فهي في مضمونها "مجموعة النظم والقواعد التي تطبق في ساحات الإنتاج ومراكز الخدمات المرتبطة لها لغرض الحصول من المدخلات (الموارد البشرية والمعدات والمواد المتوفرة) على اعلى ناتج ممكن (سلع وخدمات) بأقل تكلفة ممكنة وطبقاً لمواصفات جودة محددة مسبقاً".
لقد ركّز هذا الكتاب بفصوله الخمسة عشرة على جميع الأفكار والمفاهيم الخاصة بعملة إدارة الإنتاج والإستراتيجيات المتبعة، فبدأ بعرض لأهم النظريات والمدارس التي تناولت التطور التاريخي لإدارة الإنتاج والعمليات، وتطرق إلى مفاهيم أساسية في إدارة الإنتاج مثل مفهوم التصنيع ومفهوم الكفاءة وغيرها، والمكونات الأساسية للمشروع والعوامل المؤثرة في نجاح المشروع أو فشله، وكيفية التخطيط، وأهمية الموقع المناسب، وضرورة إجراء دراسات الجدوى والتقييم المالي للمشروع، والمعايير الواجب الأخذ بها عند بناء المصنع وتخطيط الترتيب الداخلي، وتخطيط الإنتاج للأمد الطويل، وتخطيط الإنتاج للأمد القصير، وشرح لعمليات التحليل الوظيفي لنظام الشيطرة التشغيلية في المصنع، وأمثلة عن النظام الإقتصادي لبعض الدول، ومنها خصائص عمل الشركات اليابانية، وكذلك أثر العمل الجماعي (فريق العمل) في إدارة الجودة الشاملة، واختتم الكتاب بعرض لسياسات الصيانة وأنواعها وتكاليفها، والإعتبارات الواجب توافرها لتحقيق الصيانة الفعالة ...